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招工招聘就是在合適的時(shí)間為需要的崗位選到合適的人才。那么怎樣才能招到合適的人才呢？如何提高招工招聘的效率呢？今天小編就帶大家具體了解一下：

一：明確招聘需求

明確公司到底需要什么樣的人才？要具備什么樣的資格和勝任力素質(zhì)等等，在操作時(shí)，HR招聘官需要充分與各部門(mén)負(fù)責(zé)人做好溝通，詳細(xì)了解需求的標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵要素，同時(shí)需要根據(jù)需求設(shè)計(jì)合理的招聘需求計(jì)劃表，評(píng)估審核各部門(mén)所需求的合理性并交領(lǐng)導(dǎo)審批。

二：設(shè)計(jì)高逼格的宣傳海報(bào)

一個(gè)好的招工招聘海報(bào)，不僅可以吸引應(yīng)聘者關(guān)注，同時(shí)也是展現(xiàn)公司的形象。一個(gè)好的招聘海報(bào)的內(nèi)容、設(shè)計(jì)、發(fā)布渠道等都會(huì)給求職者帶來(lái)一些積極、肯定的正面導(dǎo)向。所以，招聘宣傳的設(shè)計(jì)一定要遵守清晰明了。

三：量體裁衣、建立選人的SOP

崗位需求講究量體裁衣，因?yàn)槿瞬挪皇窃絻?yōu)秀越好，只有合適的才是最好的，所以建立選人的SOP是有必要的。

招工招聘的條件一定要列清楚，形成標(biāo)準(zhǔn)，切勿小廟（低層職位）請(qǐng)大和尚（高級(jí)人才），這是浪費(fèi)，就算招進(jìn)來(lái)也留不住。也不能要大碼鞋子讓小朋友來(lái)穿，那是強(qiáng)人所難。

通過(guò)建立選人的SOP后，崗位要求是具體的、可衡量的，以作為招聘部門(mén)考察人、面試人、篩選人、錄用人的標(biāo)桿。只有建立了標(biāo)準(zhǔn)并且掌握了標(biāo)準(zhǔn)，招工招聘人員才能做到心中有數(shù)，才能把握每位應(yīng)聘者的匹配程度。

四：定位清楚

出現(xiàn)崗位空缺需要招聘時(shí)，HR需要根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、所招聘崗位特點(diǎn)、崗位要求、目標(biāo)應(yīng)聘者的特征等，定位好招聘渠道，保證應(yīng)征者能夠知道你（公司）。

所以，招工招聘人員需要根據(jù)公司的崗位情況不同做好前期的招聘渠道選擇與評(píng)估工作，千萬(wàn)別犯這樣一個(gè)毛病：忙里亂燉，“到白菜地里找西瓜，到沙漠地找水源”，如果是這樣，那么可想而知，是不可能做到招聘的有效性。

五：換位思考、讓邀約有溫度

HR們?cè)谡衅笗r(shí)，少不了有電話(huà)邀約環(huán)節(jié)。在操作時(shí)希望多做一個(gè)動(dòng)作，站在應(yīng)聘者的角度去思考問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)讓電話(huà)邀約有點(diǎn)溫度。

對(duì)符合條件或者已經(jīng)投遞的應(yīng)征人員進(jìn)行電話(huà)邀約時(shí)，操作專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)、客氣一點(diǎn)、耐心多一點(diǎn)、熱情一點(diǎn)（情緒要飽滿(mǎn)熱情、要充滿(mǎn)關(guān)切，聲音要洪亮、措詞要清晰、說(shuō)話(huà)語(yǔ)速盡量放慢、語(yǔ)氣溫和等等）。讓對(duì)方聽(tīng)到邀約的電話(huà)有點(diǎn)溫度，感到被尊重，為接到電話(huà)的對(duì)方留下良好的印象，提高邀約到場(chǎng)率。

六：面試流程不要太繁瑣

面試時(shí)從邀約到接待到整個(gè)面試的結(jié)束，操作流程不要太繁瑣、要提體現(xiàn)公司人力資源的職業(yè)化，接待與面試細(xì)節(jié)要做好，不要讓其覺(jué)得有反感、怠慢、不專(zhuān)業(yè)。

同時(shí)HR要與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)接好，避免出現(xiàn)應(yīng)聘者來(lái)到公司了還要等很久；或者面試過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、流程出現(xiàn)脫節(jié)；

上述文章就是小編詳細(xì)講解的關(guān)于提高招工招聘效率的方法了，相信大家經(jīng)過(guò)仔細(xì)的閱讀也有了一定的了解了，如想咨詢(xún)更多關(guān)于招工招聘的相關(guān)資訊，可以關(guān)注本公司網(wǎng)站。